浏览数量: 23 作者: 本站编辑 发布时间: 2018-09-11 来源: 本站
目前,在国民经济发展低速增长的大环境下,钢铁行业内外交困,在严冬中徘徊,在行业转型升级的过程中,钢铁业必将经历一个大浪淘沙的过程。钢铁业也要不断加强产品改良和创新。
要摆脱这种困境,首先,钢铁业界人士要有充分和长期的思想准备,不要指望过个年就好了,又大干快上了,不现实。人无远虑必有近忧,认为困难短期内就过去了,将加速企业的死亡。这种适应过程比较长,不是一、两年的事情,是三年、五年甚至更长的时间。对此,钢铁企业就要调整自己的发展战略,从长计议,不要在产能扩张方面再做文章了。要过紧日子,一步一个脚印,不要追求规模,加快品种调整,瞄准未来的市场。也就是战略的调整要适应未来,而不是等两年原封不动。
第二,加强企业管理。事实上,企业管理好的都可以熬过这一关。市场是根,管理是本,现金是王。宝钢之所以不亏,就在于管理。有一批民营骨干企业,管理跟上了。困难当头,现在有一条非常明显的分水岭,管理好的,效益好;反之,效益不好。平时看不出来,从去年到现在,就像退潮一样,一目了然。
对于企业自身来讲,一定要不断地降低成本。因为矿石价格被别人垄断,最近虽然有所下降,但不可能降到我们期望的那个点。我们能够做的就是在制造成本、管理成本、营销成本上做文章。这绝不是一句空话。如果成本降不下来,一直亏损,现金链就会断,企业就无法生存了。所以必须降低成本,这里面还包括采购成本、人工成本。